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帮助经销商建立标准化设计体系

A提供定制化的物料预算软件; B技术支持对核心经销商提供上门培训及疑难解决; C提供技术设计培训、实习及全套标准手册。

帮助经销商建立稳定的工程体系

A不是单一产品,而是完美的产品体系; B系统产品、配件、辅材,立马提升工艺和质量; C提供工程管理培训及全套标准手册。

帮助经销商建立“以系统产品树立价值”的 “流水线”

A店面装修布局设计; B产品展示柜配发; C工艺展示设计; D演示讲解工具配发; E提供体系培训及教案、视频。

帮助经销商理顺管理,摆脱“个体户“模式

A管理、培训; B对核心经销商提供管理咨询; C对核心经销商开放观摩。

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怡生暖通,改变了供暖行业需要长时间沉淀和成长,经营十多年以上才可能成为龙头企业的禁锢。


怡生暖通,改变十多年以来,以“个体户”“游击队”为主导的行业状况,
规模化经营、企业化运营、精细化管理,在长沙家装供暖市场占有率高。


怡生暖通,提出在材料采购、专业设计、施工管理、工艺规范、售后服务,全过程管理,才能保障工程质量和服务。
建立完整的设计、采购、配送、工程、质检、售后部门,
100多人的服务团队, 多方位保障系统,质量和服务客户满意,主动向亲戚朋友推荐怡生。


怡生暖通,破解了供暖行业难题,形成了“以系统产品建立价值”的理论,
并形成“流水线”的体系,平均成交率高。


怡生暖通,否定了以店为单位的布局,
建立以楼盘、店面、装修渠道、网络、客服渠道为主线,
总部、城东、河西分部为依托的集约化系统,保证各条战线专业化,各渠道走向垄断。


专业化和精细化经营的代表,董事长成为各大供暖行业峰会重量级的主讲嘉宾。


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怡生暖通的培训体系,厂家基本无法做到


怡生暖通体系复制的成功案例

核心经销商2年内,基本上都成为当地前3名。

省会城市开始有经销商全面复制怡生模式。

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